Wir unterstützen Eigentümer bei der Führungs- und Eigentumsnachfolge, prüfen den Finanzierungsbedarf und vergleichen Handlungsoptionen, bevor ein Übergang dringlich wird.
Überblick
Nachfolgeplanung gibt Eigentümern Zeit, drei häufig vermischte Entscheidungen zu trennen: Wem gehört das Unternehmen, wer führt es und wie werden die finanziellen Bedürfnisse des Gründers erfüllt? Diese Veränderungen müssen nicht gleichzeitig erfolgen. Ein schrittweiser Übergang schafft Raum, Führungskräfte zu entwickeln, Familiengesellschafter vorzubereiten und externe Eigentumsoptionen zu prüfen, ohne einen sofortigen Verkauf zu erzwingen.
Was wir prüfen
Wir beginnen mit den Zielen der einzelnen Gesellschafter und der Abhängigkeit des Unternehmens von Schlüsselpersonen. Mitwirkung der Familie, Ambitionen des Managements, Ausschüttungsbedarf und Bereitschaft, Investitionsrisiken zu behalten, können erheblich voneinander abweichen. Die operative Prüfung umfasst delegierte Befugnisse, Kundenbeziehungen, Finanzkontrollen und die Stärke der zweiten Führungsebene. Außerhalb der operativen Gesellschaft gehaltene Immobilien und Darlehen zwischen Familiengesellschaften können die verfügbaren Optionen ebenfalls beeinflussen.
Wie wir die Transaktion begleiten
Wir vergleichen familieninterne Übertragung, Übernahme durch das Management, Teilverkauf und vollständigen Ausstieg anhand Ihrer Prioritäten. Eine Bereitschaftsprüfung ermittelt die Veränderungen, die jeden Weg tragfähig machen. Ein Übergangsplan kann anschließend Führungsverantwortlichkeiten, Governance-Anpassungen, Informationsbedarf und Entscheidungspunkte festhalten. Indikative Bewertungs- und Cashflow-Szenarien geben Gesprächen einen Rahmen; spezialisierte Rechts-, Steuer- und Vermögensberater bearbeiten ihre jeweiligen Fachgebiete.
Entscheidungsaspekte
Der bevorzugte Nachfolger muss sowohl bereit als auch fähig sein, Verantwortung zu übernehmen. Eine Familien- oder Managementlösung benötigt zudem eine nachhaltige Finanzierung; Kontinuität allein belegt noch keine Machbarkeit. Eigentümer sollten bedenken, wie Meinungsverschiedenheiten gelöst werden, wie nicht operativ tätige Gesellschafter Informationen erhalten und was bei einem Rückzug des vorgesehenen Nachfolgers geschieht. Ein alternativer Weg erhält Wahlmöglichkeiten bei veränderten Umständen.
Was wir erarbeiten
Den Beratungsumfang vereinbaren wir mit Ihnen. Je nach Ihren Zielen kann unsere Arbeit Folgendes umfassen:
- Eine Zielübersicht, die die Prioritäten jedes Gesellschafters hinsichtlich Liquidität, Kontrolle und Mitwirkung unterscheidet.
- Ein Optionenvergleich zwischen familieninterner Übertragung, Managementübernahme, Teilverkauf und vollständigem Ausstieg.
- Eine Prüfung unternehmerischer Abhängigkeiten, die auf den Eigentümer konzentrierte Beziehungen und Entscheidungen sichtbar macht.
- Ein Übergangsplan, der Führungskräfteentwicklung, Governance und Eigentumsentscheidungen verbindet.
3 Seiten · Praktische Checkliste, Fragen und Platz für Ihre Prioritäten.
Praktische Fragen
Kann sich ein Eigentümer zurückziehen, bevor er Anteile verkauft?
Operative Verantwortung und Eigentum können sich getrennt verändern. Ein Eigentümer kann die Führung delegieren und seine Anteile behalten, sofern das Management die erforderlichen Befugnisse, Berichtsstrukturen und Anreize erhält. Die Prüfung sollte Entscheidungen und Kundenbeziehungen erkennen, die weiterhin vom Gründer abhängen. Ein Übergang muss auch die Einkommenserwartungen der Gesellschafter und den Unterschied zwischen einer Rolle in einem Aufsichts- oder Beratungsgremium und dem Tagesgeschäft berücksichtigen.
Was ist, wenn Familiengesellschafter unterschiedliche Ergebnisse wünschen?
Machen Sie diese Ziele zunächst ausdrücklich sichtbar, statt gleiche Zeitvorstellungen oder Risikobereitschaft vorauszusetzen. Manche Gesellschafter suchen Liquidität, andere möchten beteiligt oder operativ tätig bleiben. Finanzszenarien und eine Optionenprüfung können zeigen, wo diese Wünsche vereinbar sind. Governance, Bewertung und Übertragungsregelungen müssen anschließend sorgfältig besprochen werden, gegebenenfalls unterstützt durch getrennte Rechts- und Steuerberatung.
